危機處理能力主要有這么幾個因素：

1、園區領導者的組織指揮能力。面對疫情，領導者能不能準確判斷、迅速作出反應、果斷采取措施，這是應對危機的關鍵。新冠肺炎疫情屬于突發性公共衛生安全事件，如果一把手過往有處理這類突發事件的經驗，那么認識度就會很高，應對的措施就會及時有力到位。相反，如果主要領導沒有這方面的經驗，加上衛生部門領導不是科班出生，可能對疫情的嚴重性認識不足，滿足于上面讓怎么做就怎么做，甚至有觀望、僥幸的心理。

2、園區整個應急管理生態狀況。包括平時應急預案的制定，日常管理的水平，戰時應急措施的落實等等，這是一個園區從上到下、從內到外、從政府到企業的全方位的構建，是一個生態系統。

3、企業自身防范風險能力。包括經營狀況、資金流、技術創新能力等，如果企業沒有創新能力，很可能在疫情中就斷了資金、無法轉型，難以扛過去。

要提高危機處理能力，功夫還是要下在平時。

1、要加強培訓。各級黨校在培訓領導干部時，要把公共安全事件防控與應對作為重點內容，多講國內外典型公共安全事件應對的成功經驗與失敗教訓案例。

2、建立疾控應急體系。在平時要儲備防護物資與裝備，以應對突發事件。

3、要抓服務，把營商環境搞上去，為企業創造安心貼心暖心的生產環境。企業在面對危機時，自然更加有信心。

4、要抓創新，把核心技術掌握好，引導企業生產具有更多自主知識產權的產品，面對任何困難，都能化危為機。

5、要抓管理，把運營能力提上來，日常加強對企業的安全生產、疾控預防、經營管理等的培訓引導，關鍵時候，企業就能“保命”。

園區管理部門可建立園區抗疫防疫的聯動機制

在黨中央國務院的統一領導下，抗擊疫情全國一盤棋，產業園區更要加強合作。因為園區有技術人才產業優勢，特別是強大的研發能力和技術儲備，在關鍵時刻可以發揮重要作用。

1、園區主管部門如商務部、科技部等可以牽頭，建立園區抗疫防疫的聯動機制。對好的治療技術、防控措施可以互通有無，互相借鑒，在全國宣傳推廣。

2、對緊缺的物資進行相互支持。有生產醫療防護物資的園區，可以支持其他園區。

3、在開工生產上相互支持。比如一個園區的企業開工，需要另一個園區企業的原材料或零部件，那這個園區的企業要配合開工生產。現在的問題是各家企業復工不同步，先開工的企業受影響。

信息來源：興園化工園區研究院