標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化和信息化，被稱之為“現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的四大基石”，其中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是各項(xiàng)工作開展的前提和基礎(chǔ)。為了規(guī)范公司內(nèi)部工作流程，近期正式推動標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施。 

    在推動標(biāo)準(zhǔn)化流程的過程中，要求各部門積極參與相關(guān)的流程環(huán)節(jié)，線下做好溝通交流和交接，線上做好責(zé)任明確和驗(yàn)收確認(rèn)，杜絕和避免交接不清及責(zé)任劃分不清晰的現(xiàn)象。流程的執(zhí)行和交接由人事綜合部專人負(fù)責(zé)推進(jìn)，及時更新項(xiàng)目的相關(guān)階段情況，同時在開展的過程中，各部門積極配合，彰顯出公司全體員工的團(tuán)結(jié)一致與大局意識。